Рекомендации

Выгодно ли брать персонал под обучение

Изображение для сайта pikline.ru

Обучение будущего персонала — это долгосрочные инвестиции для компании, где вложенные время и средства сегодня, принесут результат в будущем. Это один из самых эффективных инструментов в борьбе за качественный персонал.

Выгодно ли обучать персонал

Причины почему выгодно тратить время и деньги на обучение персонала

— Хорошая инвестиция

Мнение о том, что с финансовой точки зрения, приглашать на обучение стажеров выгодно, является ошибочным. В действительности же, неопытный сотрудник, обходится компании дороже специалиста. Руководители компаний готовы вкладывать ресурсы в обучение и адаптацию новичков, вовлекая их в рабочий процесс, тем самым рассчитывая на долгосрочные инвестиции в будущем.

— Высокая эффективность

Это выгодно, когда стажеры впоследствии работают там, где проходили стажировку и обучение. Из плюсов работы со студентами, можно выделить — старательность, заинтересованность и лояльность. В результате, вы получите сотрудника, который понимает и хорошо знает, как выстроены все процессы в вашей компании.

— Часть команды

Открытый всему миру и свободный от рамок и стереотипов стажер, при правильной мотивации, может стать очень ценным кадром. Что бы молодой сотрудник стал высококлассным специалистом, компании потребуется время на его обучение и погружение в процесс. Опытный специалист в течение определенного количества времени, вводит работника в курс дела, определяет его должностные обязанности и демонстрирует особенности выполнения поставленных целей. Поиск же сотрудника на рынке труда, может занять столько же часов или даже дней, и не факт, что выбранный кандидат на должность в дальнейшем сможет стать частью команды.

Преимущества и методы обучения

Преимущество обучения практикантов в том, что любой из них может стать сотрудником компании. Ведь сам процесс адаптации и знакомства с компанией, проходит в рамках практики. Стажеры могут выполнять второстепенные задачи, на которые рядовым сотрудникам не хватает времени.

Преимущества обучения

  1. Снижается зависимость компании от внешних факторов, это положительно влияет на капитализацию предприятия.
  2. Организация обучения на рабочем месте, требует меньших финансовых вложений и на выделенный бюджет, можно обучить большее количество сотрудников.
  3. График занятий составляется с учетом производственного расписания процесс обучения не мешает работе.
  4. При необходимости сотрудники в любое время смогут получить дополнительную консультацию у наставников, даже если обучение уже завершено.
  5. Обучение персонала на рабочем месте организуется по программам, составленным с учетом специфики компании. Полученные знания сотрудники сразу же применяют в работе.

Метод обучения

Обучение будущих сотрудников по методу «Обучение через действие», проходит в четыре этапа, повторяющих последовательность адаптации:

— Производственный инструктаж.

— Знакомство с методами и технологией работы.

— Взаимоотношения по работе.

— Разработка индивидуальной программы обучения.

Подводя итог, выгодно ли брать персонал под обучение, можно отметить следующее. Вкладывая в стажеров много времени, сил и ресурсов, процент возвратившихся в компанию, может быть минимален. Зато те, кто вернулся, становятся самыми преданными, ценными и работоспособными сотрудниками.